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黑龙江佳木斯推动组织工作提质增效

www.cnvsj.cn | 时间:2020-06-29 11:52:59 | 来源:中国食品报融媒体

中国食品报融媒体】(连旭)黑龙江省佳木斯市坚持以项目化管理为牵动,采取分类立项、分级推进、分工负责、分时督办、分型转化的全链条式项目推进措施,推动组织工作提档升级。

分类立项,确立重点突出的组织工作项目。紧紧围绕全国、全省组织部长会议精神和市委决策部署,通过谋划、申报、审核将全年组织工作分为四大类别进行立项。经两次部务会议研究,提请市委常委会审议,在全市组织工作暨项目化管理推进会议上发布了4大类20个工作项目。其中,“推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走”等重点工作项目10项、“实施党员分类管理”等创新工作项目3项,“全面提升组工干部素质能力”等基础工作项目6项、整改工作项目1项,以项目化管理统筹推进组织部门各领域工作。

(佳木斯市组织工作项目化管理构架图)

分级推进,采取缓急有序的阶梯式推进方式。按照轻重缓急为组织工作项目确定AAA级、AA级和A级三个推进级别。对AAA级项目集中优势力量,优先组织实施,采取专人专抓、挂图作战、倒排工期等强力举措,在规定的时间节点内取得显著成效。AA级项目由分管部领导牵头主抓,部机关相关科室跨领域协同、一体化推进,形成推动工作任务合力,提质见效抓落实。A级项目是基础性、常规性任务,由部内相关责任科室落实职责,按照明确的时限和标准稳步推进。目前,组织动员基层党组织和党员干部打赢疫情防控阻击战、推进干部队伍年轻化专业化、网格化管理四级党组织联动等8个AAA级项目已集中力量,强势推进。建成年轻干部储备库,为进一步促进年轻干部成长,优化干部队伍奠定了坚实的基础;全市党群服务中心完成建设规划的90%,全市网格党组织实现全覆盖,近4万名在职党员到居住地社区报到。

(佳木斯市组织工作暨项目化管理推进会议)

分工定责,建立责权明晰的项目化管理体系。在项目推进中,市委常委组织部长总牵头,部务会成员按战线明确分工,将项目化管理纳入重要议事日程突出出来,形成上下衔接、整体联动的工作格局。牵头科室发挥综合协调作用,对照所承担项目进一步细化项目子台账,并组织配合科室做好项目推进,定期总结项目工作成果。项目子台账突出推进措施和责任分工的进一步细化,将目标任务细分一级,下沉一层,理顺层层落实、纵向推进的实施构架。

(在职党员到居住地社区报到参加志愿服务)

分时督办,对照时间进度跟进项目落地见效。按照项目实施的任务单和时间表进行督办检查。以一个季度为一个周期,按照时间节点,制定季度工作计划,每季度进行一次总结回顾,形成环环相扣、压茬进行的紧密布局。项目牵头科室统筹协调,项目配合科室按照科室职能做好相应工作任务的落实,按期报告工作进度,实现了人人担项目、层层抓落实。截至目前,共发出工作提示5期,项目推进专项督办3期,对进展缓慢的项目及时预警通报,加快项目推进速度。

(学习交流网格党建工作)

分型转化,注重成果运用促进组织工作提档升级。开展分析研判,总结项目推进中采用的有效方法和遇到的实际困难,将工作抓法固化为制度标准,将成型经验在全市组织系统推广运用,推动全市组织工作创新发展。组织各项目牵头科室同步对应所承担项目确立研究课题,结合项目推进的实际情况形成课题报告,进一步深化对组织工作规律性的探索和认识。通过子台账逐项销号、总台账全面落实,切实推进项目化管理有效落地,做到基础工作项目有序开展,整改工作项目立竿见影,创新工作项目有所突破,重点工作项目抓出成效。在“佳木斯组工”微信公众号内开设“组工项目进行时”专栏,已发布项目经验成果信息15篇。


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