经营有道则兴，管理有方则强。近年来，北大荒集团北安分公司以精细化管理激活企业发展动能，以稳健经营让发展红利惠及全体职工。2025年末，一组数据交出亮眼“成绩单”：实现营业收入31.9亿元，审减经费5948万元；六类费用同比下降976万元；人均可支配收入达43148元。

数字背后，是分公司多年秉持守好“钱袋子”、管好“账本子”、过好“紧日子”理念的生动实践。通过强化全面预算管理，分公司严把预算编制、执行、审核三道关口，把每一分钱都用在刀刃上、紧要处。目前，各农场累计上缴集团货币资金74亿元，预计全年取得货币资金运营收益超5442万元，企业经营韧性持续增强。

数字化赋能让财务管理更透明、更高效。“信息化让一切公开透明，合同线上签、数据实时看，非常好用。”尾山农场种植户云长清在2025年年末看到最后一笔4万多元卖粮款到账后高兴地说。作为分公司数字化财务管理的“先行者”，尾山农场深化财务精细化管理，紧扣收入、成本、资产、资金等关键环节，搭建覆盖全程、规范高效的财务管控体系，既提升了企业经营管理水平，也让职工群众共享数字赋能的发展成果。

闲置资产不是包袱，而是待挖掘的宝藏。逊克农场总经理尹坤带领团队对大棚、库房、浆果加工厂等闲置资产进行全面盘活，仅此一项就新增收入294.9万元。一年来，分公司构建“企业自主盘活+华源资产专业运作”协同机制，全年发包非耕地自然资源3.29万亩，实现收益153.93万元；盘活处置各类低效不良闲置资产607项，实现收益5749万元，真正让“沉睡的资产”变成了“流动的活水”。

在盘活存量的同时，分公司更注重做优增量，不仅向土地要效益，也向管理要增量。2025年，分公司播种面积达545万亩，实现土地承包收入24.3亿元、托管收入1.29亿元，土地资源潜力充分释放。通过完善“两田一地”定价机制，分公司机动地面积占比达到31.18%，累计增加土地收入85716万元，土地资源经营能力大幅提升。同时，牢固树立“清欠就是创造效益”理念，运用“纪法情理”多措并举清收欠款3545万元，偿还2.04亿元有息债务，13个农场实现有息债务清零，年节约财务费用600余万元，有效减轻企业负担，让企业能够集中精力抓经营、谋发展。（岳文 林存宝）